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电路板如何确保交期

电路板业短交期周期,要求生产管理控制由订单下单到生产完成的整个生产过程,这要求ERP系统能提供生产排程计划和在制品管理,以求确保生产交期及客户响应速度。因此,PCB最关键的竞争优势在于:工程研发、生管、物控、制造、委外加工等的环节上,尤其是现场生产管理的WIP(在制品)控管。如果WIP控管不当,就会发生许多混版,遗失、停滞打转、WIP数量不准、补料延误、换线次数增高、交期不明等管理失当的现象。 ­

PCB业产品种类繁多,一般是依据层数来区分,有单面板、双面板、四层板、八层板、十层板等。PCB产品的加工材料、工艺流程、工艺参数、检测方式、质量要求等,都会通过编制制作指示(MI)的方式,向生产部和外协单位发出加工指令。 ­


对于四层板及以下的产品,其工艺流程比较简单,其生产流程卡可从头做到尾,中途不需要转换流程或更换流程卡。至于六层板以上的盲埋孔板产品,因为不同的内层和外层有不同的线路图、工艺流程或工艺参数,也使用不同的模具、菲林等辅助性设备,就需要使用不同的制作指示及相关文件,在生产过程中也会制作不同的生产流程卡,以控制其不同内层、外层的生产制造过程和数量。 ­


在生产流程上,多层板会有不同的内层编码,在生产过程中必须通过不同的编码区分,并由不同的生产流程卡来控制其生产进度。PCB是通过生产批量卡(LotCard)辅助产品的移转交接,俗称过数。由于生产在线产品数量多、型号杂,因此要求过数操作、报废操作、返修操作都要简单、快捷、容错。在实施过程中,我深深感受到通用型ERP产品基本上是无法处理这种内层和外层分别编码、分别过数、分别报废、分别补料的业务。 ­


一般来说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,信息越少、价值就越低。而PCB涉及到的工艺流程往往比较复杂,一个工艺复杂的PCB多层板的工程数据和MI的制作往往需要很长的时间才能完成,而客户要求的交货期往往都很紧迫。对于PCB制造产业的生产管理作业,属于工艺流程型的制造方式,所以会采用小排程(Run Card 排程)管理技术。因此,在排程的时候必须关注以下PCB的生产流程特点: ­


回流加工 ­

PCB加工是比较具有代表性的流程性加工,不同于机械组装加工模式,它主要是由一种原料投入为主,其后的辅料投入、加工工艺都围绕该主要原料进行处理。并且由于多层板技术的出现,PCB行业中的回流生产(即重复进行某一个或某一段加工工序)情况也越来越多见。


裁切和压合 ­

无论是前段的基板加工还是后段的PCB板产出,都必须经历的一个环节就是不断的裁切。前段投入的都是大幅的原布,在不断加工中为了适应后续加工的需要,会将其不断裁切成为合理的大小以便后续处理。另一个工序是压合,无论是前段加工基板还是后段加工多层板,都需要进行压合工作,即将2块面积形状相同的板压合为一块,在多层板压合的情况尤为明显。 


对裁切和压合这一特点,,即加工一定数量的成品需要多少数量的原料,把大板数量转换为小板数量,由此计算原料的投入数。但当出现废品/废物的情况时,再结合父子工单用料比例来看,有时会造成PCB厂工作量的增加以及流程处理的不顺畅不连贯。 ­


单片报废 ­

与组装行业的报废不同,PCB的报废除了报废(将报废产品剔除)之外还有所谓的单片报废。原因在于压合工序通常是针对大板进行的,一个大板一般会产出数量不等的最终单片产品。当在压合前工序上发生瑕疵,造成单面板A或者B上某点质量不良时,生产人员不可能简单的将该大板扔弃,而是继续使用该材料,但是会针对该单面板记录一个单片报废数量。 ­


例如某大板A可以最终裁切为16片小块 PCB板,而当前加工工序中由于工艺问题,造成板上某个点坏损,因此该批次加工的结果为大板报废数为0(没有整片报废),而单片报废为1。该数量会随着工序流动向后累计,以作为生产统计以及最终产品产出之用。这个时候应注意的是,单片报废数量在通过压合作业后会被双层板继承。因为单面板A和单面板B压合后,A板上的坏点投影在B上也会造成坏点,由此产生的双层板在该点也会无法使用,而形成同样数量的单片报废数。

最后,PCB产业是一种代工产业,产品的设计变更非常频繁,经常会更改版本。客户一旦更改版本,制造指令和工艺流程卡也要配合变更,甚至可能会出现部分变更,部分不变更的情况。


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